業績向上と人の成長を促進する人事評価制度構築コンサルティング
3つの特長
1単なる人事屋ではなく、
「経営」「企業の業績向上」に重点をおいた支援をさせていただきます。
人事制度の導入は、「戦略を実行できる人材を育成する」、「企業の業績を向上させる」ことにつながらなくてはならないと考えています。
単なる人事屋ではなく企業経営のご支援をしているコンサルティング会社であることが当社の強みとなっています。
2人事制度を浸透させることが大切だと考えています。
経営者および幹部社員とプロジェクトを編成。時には社員を巻き込みながら設計することで社内への人事制度浸透を図ります。
3制度定着を目的に、アフターフォローまでしっかり対応させていただきます。
「設計4割、運用6割」最初から完璧な設計を目指すより、制度を定着させることの方が長期的に有効です。制度運用のフォローから教育・育成までおまかせください。
人事評価制度構築の進め方
自社の経営理念や方針、行動指針といったものが明確になっているでしょうか？どのような人事制度にしていくのか、人事ポリシーを明確にするためには経営の考え方を整理しておくことが必要です。
等級制度、評価制度の設計
トータル人事制度の設計にあたっては
- 従業員がどのようなキャリアプランが描けるのか？
- 組織設計はどうありたいのか？
- そのために必要な階層や等級制度はどうするのか？
- 経営戦略を実現する上で従業員に求める実力や行動、態度はどのようなものか？
等を決めていく必要があります。
下図は、キャリアプランの設計、人事評価制度構築の進め方、スケジュールの一例です。
キャリアプランの設計
人事評価制度構築スケジュール例
賃金制度の設計
等級制度、評価制度が大凡出来上がれば、次は賃金のあり方です。
下図は、標準的な賃金設計のフロー（例）です。
現状の賃金体系や傾向を分析したうえで、最新の人事制度に合わせて賃金の再設計を行います。
制度定着と業績向上の両輪を支援する人事評価/目標管理のハンズオン支援サービス
評価制度の定着と業績向上の両輪をサポート
せっかく完成した人事評価制度は運用が定着してこそ効果を発揮します。
「設計4割、運用6割」というように制度設計の精緻さよりも運用に重きをおいた方が長期的にみて重要です。評価の中身は変えることを恐れずブラッシュアップしていけば良いのです。
多くの企業が完成した人事評価制度の運用でつまづいています。当社では制度をつくったら終わりではなく、制度を定着させるため、以下のような運用顧問サービスをおすすめしています。
人事評価制度運用顧問サービス（月次顧問契約10万/月～規模に応じてご相談）
- 評価者研修の実施
- 目標管理制度における目標設定面談やフィードバック面談への立ち合い
- 評価会議・調整会議運営の支援・ファシリテーション
目標管理達成プロセスコーチ＆コンサルティング（月次顧問契約10万/月～規模に応じてご相談）
主に中堅社員を対象として、目標管理制度で設定した各人の目標達成を支援するプロセスコーチ＆コンサルティングサービスも行います。
各人が設定した目標を達成するために一月に一回等、定期的な進捗管理面談を実施、目標達成のための助言・調整を支援します。
人事評価制度の公平公正な運用定着と、目標を達成するためのプロセスに対してコーチングとコンサルティングで業績向上を支援します。
人事評価制度の導入が初めての企業様向け 短期間で低コスト！研修型人事評価制度導入サービス
人事評価制度を初めて導入しようとする企業様を対象とした、短期間で低コストの「研修型人事評価制度導入サービス」です。
3つの特長
1貴社へ訪問して行う研修型で、人事評価制度を構築、導入できます。
貴社へ訪問し、人事評価制度の基本からレクチャー。制度の考え方、作成の方法、事例などを詳細に解説しながら、貴社のプロジェクトメンバーと一緒につくりあげていく研修型の支援サービスです。
経営者や自社の社員の手で自らつくっていくことで、社内への浸透・理解が早く、将来的な修正にも自社で対応できるようになります。
2短期間、低コストが実現。
一般的に人事制度の構築をコンサルティング会社に発注すると約6ヶ月～1年間程度かかり、その費用も数百万、企業規模が大きければ1,000万円を越すことも珍しくありません。
小規模・中小企業にとっては大きな負担となり、せっかく人事評価制度を整備して人材の育成に力を入れていきたいと考えていても、その一歩が踏み出せない企業が多いのではないでしょうか？
インサイトアップ株式会社では、3ヶ月（約6回程度）の期間、90万円（税込99万円）で人事評価制度が導入できます。
3完成まで徹底したフォロー。
サービス期間中、6回程度の訪問研修型といっても、その間の電話やメール等による質問、助言、フォローも行いますし、完成まで柔軟に対応いたしますのでご安心ください。
対象
今まで人事評価制度がなく、初めて導入しようとする、概ね社員数50名以下の企業を対象とします。
期間
概ね3ヶ月（1ヵ月2回、3ヵ月で6回訪問研修：完成まで比較的柔軟に対応します）
料金
90万円（税込99万円）
研修型人事評価制度導入サービスの流れ
設計の手戻りを防ぐため、人事権をお持ち方（原則、経営者）のご参加をお願いしています。
制度設計だけでなく、その後の運用を促進するためにも、人事権をお持ち方（原則、経営者）と人事担当責任者等、複数名でプロジェクトチームをつくって作成を進めていただきます。
事前に御社のご要望や現状のヒアリングなどを詳しくお伺いさせていただきます。その上で、どのように進めさせていただくかをご提案いたします。
２．ご契約内容にご納得いただいた上でご契約となります。
3．研修開始
第1回 人事制度の概要
第2回 グレードの設計
第3回 評価表の設計①
第4回 評価表の設計②
第5回 総合評価の決定方法 / 賃金・賞与の検討
第6回 賃金設計・賞与設計
社員説明会
ご希望に応じて社員さまへの説明会を開催させていただきます。
体験型・ワークショップで気づきを得るオーダーメイド研修
3つの特長
1新入社員、一般社員から中堅社員、管理者及び経営層まで、幅広い社員研修です。
2単なる座学だけではなく、体験型、ワークショップ等を通して、頭だけでなく、体や心で理解し、気づきを得られるよう配慮していきます。
3現実の経営課題、業務課題を取り上げ、ひも付け、直結させる内容で、すぐに実際の行動に移して効果が得られるような実践的研修・トレーニング・セミナーを目指しています。
自社の戦略や方針を、全社員が正しく実行するためにはその目的や意義を理解しているだけではなく、さまざまなビジネススキルや、個人の力を組織の力に集結していくような能力が必要となります。
人事評価制度の正しい運用によって、不十分な能力、さらに伸ばしたい能力を明らかにし、OJT、OFF-JTを通じて人材を育成していく必要があります。
下図は主なテーマのカテゴリです。企業の現状・ニーズに応じて、さらに具体的なテーマを絞った上で、御社独自のオリジナルな研修・トレーニングを設計いたします。
