人事コンサルタント
養成講座

人事コンサルタント養成講座は2012年より開催してきた実績のある講座です。

中小企業200社以上の人事評価制度設計・導入実績をもつ弊社代表が、すぐに使える実践的なノウハウとツールをご提供しています。

人事コンサルタントを目指す方へ

『体系化されたトータル人事評価制度の構築法をマスターして、人事コンサルティング報酬を単価アップしませんか？』

今まで「人事評価や賃金制度の相談を受けても、その場かぎりのアドバイスなど部分最適な支援しかできないため、毎月の顧問料の範囲内で対応してきた」・・・

または「報酬をいただいても、評価シートをつくる程度でせいぜい数万円～数十万円程度で引き受けてきた」・・・といった士業、コンサルタント、研修講師の方が、

本講座を受講されて、人事評価制度をトータル※ にコンサルティングすることができるようになり、数百万円に単価アップしたプロジェクト報酬を得られるようになったという方が多くいらっしゃいます。※等級・評価・賃金・賞与等の設計から運用の仕組みを連携し、社員説明会を実施して導入する

私達コンサルタントは、コンサルティングという目に見えないサービスを提供しているために、
その提供価値がわかりづらく、コンサルティングフィーもいただきづらいといった側面があります。
お客様にその価値をご理解いただくには目に見えないサービスを商品化する、つまり「サービスを目に見える形にしてパッケージ化し、報酬は●●です」と明確に提案できることが重要です。
その点、人事評価制度をトータル一式構築するコンサルティングは目に見える形として、また仕組みとして会社に導入することができるため、その提供価値がわかりやすいコンサルティングサービスです。コンサルティングをビジネスとしている先生方はぜひとも習得され、ご自身の専門分野にしてください。

また、人事評価制度をつくりたい経営者、人事担当の方々にとっては、このように士業や人事コンサルタントに依頼すると、数百万円はする（大手のコンサルティング会社に依頼すると一千万円は超えてしまうでしょう）トータル人事評価制度の構築を、この講座を学ぶことで、自社で自分たちの力で人事評価制度をつくることも可能です。

受講対象者

このような方におすすめいたします。

コンサルティングをやっていて人事評価制度の相談を受けるがいまいち体系化された知識がなくて自信がない・・・
人事評価はなんとか市販の本を読んだりしてこなしているつもりだが、賃金の設計や導入法がよくわからない・・・といった中小企業診断士、研修講師、コンサルタントの方。
給与計算を受託したり労務の相談は専門分野だが、人事評価制度をトータルで設計したり賃金制度の設計はしたことがない・・・といった社会保険労務士の先生方。
コンサルタント会社に依頼する予算が足りない、またはコンサルタントにまかせっきりではなく、自社で自分たちの力で人事評価制度をつくりたい・・・と考える経営者や人事担当者の方。
人事部に配属になったので、スキルアップのため人事評価制度の知識を一から身につけたい・・・と考える企業の人事担当者の方。

本講座の3大特典ツール！

特典ツール 1

300ページ超のメインテキスト（市販の書籍にはない詳細なノウハウがつまっています）

特典ツール 2

約100ページのサブテキスト

特典ツール 3

制度設計ツールデータファイル（各種フォーマット、等級、評価、賃金の設計ツール、納品パターン別サンプル、提案書からコンサルティングの進行方法・・・等々の膨大なデータをご提供！これだけのツール・データは市販のものなどでは手に入らないと思います）

市販の本には書いていない実務のポイントを解説します

「いくら本を読んでもわからなかったことが、受講してみて一気に解決しました！」

とのお声を多くいただいております。
市販の解説本を読めば人事制度はなんとかなる、と思っていませんか？
実は大事な論点が欠落していたり、賃金制度の設計も導入・乗せ換えは実際の実務でやってみると企業によっていろんなケースがあるので何度か経験を積む必要があるうえに、市販の解説本を読んでも実務上のポイントとなる部分はおそらくあまり書いてないものがほとんどです。

本養成講座ではこうした実務上のポイントとなる点もできるだけ詳細に解説するようにしています。市販の本を読んでも良くわからないという方は、ぜひ当社の人事コンサルタント養成講座をご検討してみてください。

受講者のご感想

2日間、大変貴重なお話をいただきまして、誠にありがとうございました。参加できてよかったです。最初は講座料がお安いので怪しい・・と思っていましたが（笑）、メールさせていただいた際のご対応が、とてもご親切でしたので、参加させていただくこととしました。そして、ご経験豊富で軽快なお話。充実の2日間をありがとうございました。これまでも色々なセミナーに参加したり、本を読んだりしまして、人事の勉強をしてまいりましたが、今回の講座は「目から鱗」となりました。これまでモヤモヤしていたというか、いつも私の頭の中で「エラー」を起こしてバグっていたので、理解できずにおりましたが、めちゃすっきりし、大変腑に落ちました。賃金の設計方法についても、こうやって作ってくんだ～～～と数字が苦手な私でもよく分かりました！具体的なやり方をエクセルを見せていただきながらだったので、とても分かりやすかったです。今後早速導入したいクライアント企業がありますので、実践！実践！！で頑張っていきたいと思います。本当にありがとうございました。

社会保険労務士　女性

大変貴重なお話を2日間していただき、誠にありがとうございました。細部にわたるまで丁寧に説明していただき、本当に分かりやすいセミナーでした。今までいろいろと人事評価制度の書籍や講座を経験してきましたが、正直、なかなか合うものがありませんでした。私が意図しているものと違ったり、主に大企業向けの評価制度であったり、なかなか実践的に進めることができませんでした。今回の講座、以前から存じ上げていましたが正直今回まで受講するのはためらっていました。今までの講座があまりうまくいかなかったこともあったのと、その上会場が東京だったので一歩踏み込むことができませんでした。しかし、今回ZOOMということで決心して受講させていただきました。一連の流れとその一つ一つの具体的にやるべきことがよく分かりました。特にサラリースケールから賃金表の作成のところが分かりやすかったです。今まで賃金表を見たことは何度もありましたが、実際どう作成するのかは全くの無知でしたので大変勉強になりました。あとは実践です。最後にお話のありました賃金設計コンサルティングのセミナーもぜひ参加させていただきたいと思いました。時期はいつになるか分からないとのことでしたが楽しみです。本当に有意義な2日間でした。誠にありがとうございました。

社会保険労務士　男性

先日は人事コンサルタント講座でご教授いただきましてありがとうございました。この講座を受講せずに自社の人事評価・賃金設計をしていたらと考えると非常に恐ろしくなるぐらい細かい点まで教えていただき、本当に感謝です。コンサル目線から見ても、導入企業の目線から見てもすぐに使えるものが盛りだくさんで、この価格ならお買い得だと思いました。早速自社の状況を踏まえて設計に着手しているところです。設計に着手してみて、導入企業の目線から見て良いと感じた点は、人事・賃金設計面から将来の自社のあるべき姿まで見据えることができるという点でした。このことは自分自身受講中は感じていなかった点であり、この点についても感謝の気持ちでいっぱいです。本当にありがとうございました。

事業経営者　男性

2日間ご丁寧に教えていただきありがとうございました。社会保険労務士や中小企業診断士の試験では教えてもらえないことを、たくさんのツールと丁寧なご指導のおかげで人事制度全体像を把握できたので大変有意義な2日間となりました。次は先生に教えていただいた資料を活用しながら人事制度を構築してみようと思っております。その際、不明点等が発生した場合には相談させて下さい。

中小企業診断士　男性

講師紹介

【代表者】

経済産業大臣登録　中小企業診断士

（一社）金融検定協会認定　ターンアラウンド（事業再生）マネージャー

商工会議所認定　ビジネス法務エキスパート®

【公職等】

東洋大学大学院経営学研究科講師
東京商工会議所コーディネーター
東京都中小企業振興公社　ワンストップ総合相談窓口　専門相談員
公益財団法人　川崎市産業振興財団　専門家
神奈川県商工会連合会　エキスパート
神奈川県中小企業再生支援協議会　専門家
東京都中小企業再生支援協議会　専門家

＜プロフィール＞

広告会社ディレクターを経て地元で事業承継し、スーパーマーケット、食品卸業、惣菜製造業3社を経営する企業グループの常務取締役として新規事業開発等に従事。約15年間にわたって企業経営、事業承継、廃業を経験した後、戦略・業務系コンサルティングファームのシニアコンサルタントとして上場企業の業務改善（BPR)、品質改善プロジェクトに従事。

その後、人事系コンサルティングファームにて人事評価制度、賃金制度の構築から導入、運用を支援。

現在、人事評価制度研究所主宰。インサイトアップ株式会社代表取締役。

経営コンサルタントとしては、事業計画書策定、マーケティング戦略策定、事業再生、研修講師など、年間300件以上の経営支援、経営相談に対応。

人事コンサルタントとしては、主に中小企業、ベンチャー、スタートアップ企業など、これまでに200社以上の人事評価制度の構築・導入を支援している。”単なる人事”ではなく「人事コンサルタント×経営コンサルタント」の両面から、業績アップと人材育成・成長のための人事評価制度構築、運用支援をしている。

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