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人事制度

多面評価

人事コンサルティングをしていると、360度評価のようなものはどうかと、時々聞かれるのですが、注意点はいろいろとありますよね。 特に部下が上司を評価するといったケースでは、人間関係的にもなかなか日本の中小企業には馴染みにく …

コミュニケーション能力&行動力

これは日本経団連の調査で「新卒採用に関するアンケート調査」からのデータ推移をグラフにしてみたものです。 新卒を採用する際の選考時に重要視する要素をグラフにしてみましたが、断トツでコミュニケーション能力となっていますね。 …

次世代リーダーの育成

人事制度を策定しているうちに、いつのまにか評価や報酬の仕組みを作っていくことが目的になってしまっていることがないでしょうか。 そもそも、そういった制度を整えていく真の目的は人材の育成でしょう。もちろん企業ビジョンを達成す …

完璧な制度設計より運用を

苦労して作り上げた人事制度も運用が適当では意味がありません。 ご支援先でも必ずやっていただいているのは、評価会議。 呼び方は何でも良いのですが、必ずやっていただきたいことの一つです。 評価に対する甘辛や評価者によるレベル …

モラールサーベイ

組織人事のご相談を受ける際によく話題になるのが、従業員の育成についての話です。 多くの経営者は、自分の右腕としてまかせられる人材を求めていますが、なかなかうちにはそんな人材はいないんだとこぼされる社長も多いです。 まかせ …

制度導入は余裕を持って

最近人事の評価についてのご相談を受けることが多くなっています。 今まで人事評価を行ったことがない企業様が、社員だけでなくパートさんの評価制度まで導入したい等、積極的なお話しも伺うことが増えてきました。 お話しをしていると …

評価軸は何か

人事考課について、何を評価の軸とするのかを検討する機会があります。 最近は中小企業においても、目標管理制度を導入しているところが多くなり、一つ目は業績評価、つまり成果、結果的なものを問われることはどこでも行うようになって …

人事マネジメントのPDCA

人事考課と人材育成はどちらも切り離せない重要な人事マネジメントの仕組みです。 もっと言えば、人事という枠組みにとどまらず全社戦略実現の根幹とも言えるかも知れません。 全社戦略の実現、施策の実行は従業員の実力と行動にかかっ …

人事戦略はどこから手をつけるのか

組織人事に関するご相談を受けると、たいてい経営者の意識は従業員の能力開発、特に管理職層とその次の世代の育成。そして一般社員の実力底上げの話を一生懸命に語られることが多いなと感じます。 そこで、会社の戦略や現在の人事システ …

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